大批跨境卖家正在逃离深圳…
“跨境卖家逃离深圳”的话题一直在跨境圈热议，这似乎为近年来跨境行业的各种困境画上了一个不完美的句号。卖树使经营规模锐减，各行各业的中小卖家也在陆续退出。从深圳逃到长沙、合肥、东莞、义乌、重庆等二线城市，似乎是各大跨境企业“保命”的最佳选择。
卖家从深圳出逃至小城
1.从深圳到南昌，降低欲望，只为活着。“经历了疫情，我们把深圳的公司搬到了江西南昌。这里的租房成本很低，只有深圳的1/4，人工成本也比深圳降低一半。虽然总收入不如深圳，但因为支出减少，最后存款增加了。无论如何，这么大的环境能活下来才是硬道理。”一位疫情爆发后离开深圳的跨境卖家说。
2.10年老卖家逃离深圳，去往周边东莞。在深圳待了近10年的资深卖家，成功把公司和团队转移到东莞，原因很简单，依旧是要降低整体运营成本，活下去！。当一个城市节奏快，生活成本高的时候，正向理解是动力，反向理解是压力。卖家感慨道：“二三线城市的房租，员工工资，日常开销，甚至孩子教育，都比一线城市低很多。对于单纯发展的卖家亚马逊，东莞比深圳友好多了”。
当你无法改变大环境的时候，获得快乐的唯一方法就是降低自己的欲望。有多少人来深圳寻求所谓的跨界致富梦，但是当生存都成问题的时候，怎么可能致富？今天的生存环境讲的是低成本，讲的是维持企业正常运转的资金量。谁能坚持到最后，谁就是赢家。
3.95后亚马逊打工人的离深。考虑到经营成本，各大跨境企业纷纷离开深圳，伴随而来的跨境工人也选择在更舒适的二三线城市生活。一个1997年的亚马逊操作员跟着老板出差到东莞工厂选产品。回来后，他决定去东莞发展。主要考虑的因素是东莞有供应链优势，很多厂家走的是B2C转型模式。未来对跨境运营商的需求会非常大。况且在深圳周边城市生活也不会有太大压力。
据业内卖家反馈，跨境圈很多人都把公司从深圳搬到了长沙、东莞、福建等地，对周围的办公环境非常满意。这种大企业逃离深圳的结果是惠及劳动人民。我们可以发现亚马逊运营在无锡、长沙、苏州、宁波等二三线城市的薪酬已经逐渐接近广州、广州、深圳。各大跨境企业离开深圳，面临的一个最严重的问题就是人才储备。在竞争压力下，高薪便于他们找到更好的人才。此外，还能吸引更多的人才回流。员工的留存率更高，团队的稳定性更强。
为什么是深圳？
你可能会想，既然现在大家都在疯狂逃离深圳，当初为什么会选择他。据相关数据统计，跨境电商行业中国，广东企业占70%，其中50%来自深圳，深圳从业人员超过400万，跨境电商80万家，中小跨境销售29万家。深圳因为得天独厚的地理优势，成为跨境卖家的聚集地。深圳聚集了众多的货源厂商，丰富的产品选择层次，完善的供应链，强有力的政策支持跨境电商的发展，所以前10年是深圳跨境电商发展的高峰期。
华南四少，坂田五虎，一度成为跨界圈神话般的存在。当初“在深圳湾买房by亚马逊”的故事还是让人羡慕的。但自封号潮亚马逊以来，舒舒、通拓、奥吉等大公司频频雷人，而那些中小卖家纷纷转型，转战其他平台。近两年，人们似乎都成了acc受大环境影响，跨界行业价格战愈演愈烈。如何将成本投入降到最低，成为卖家首先要解决的问题之一。显然，离开深圳才是上策。但是离开之后，一切都会变好吗？不一定！逃离深圳后，这些问题仍在等待卖家解决。
“一切皆有可能”
深圳跨境产业的快速发展，是一手的行业资源、最新最全的运营技术、强大的供应链优势、物流时效的保障等多种因素综合作用的结果。一旦离开深圳，就意味着你的竞争优势消失。所以不是每个企业都适合迁移，要看企业的基本情况。如果你的团队规模较小，核心员工愿意矢志不渝地跟随你，迁移的目标城市有新的人力资源和跨境物流渠道，那么你适合在这种辱骂性的环境中离开。综合分析下，选择最佳方案！
逃离深圳后的挑战
不可否认，相比深圳，各大二线城市的跨境电商运营会少很多，学习热情和成长性差异很大。如果选择离开深圳重组团队，一定要做好从零开始培养人才的规划。员工在物流和供应链方面的实践经验会相对薄弱。如何解决这个问题？按照小智的理解，跨境企业为了最大限度的节约运营成本，会选择在其他地方组建运营团队，包括销售、客服岗位，而会负责采购供应链的员工都在深圳。这样的人员布局可以节约成本和支出，同时也可以根据当地特点调配合适的人才。
竞争壁垒消失但是在行业利润不断被压缩的时候，战略亏损、抢占品类坑的戏码频频上演，卖家感叹“真的卷不起来了”！