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全球供应链正走向近岸化、多元化、科技化


全球供应链正走向近岸化、多元化、科技化

 


在最近结束的达沃斯世界经济论坛上,发布了一份名为《转型中的贸易》(转型中的贸易)的报告。根据该报告,随着越来越多的保护主义政策正在将世界分成贸易集团,许多企业正在重新设计其供应链。数据显示,96%的受访企业表示将把更多制造业向内地靠拢,以防止供应链中断,抵御风险。因此,全球化正在经历重大转变。


全球通胀与地缘政治决定未来两年全球贸易的命运

这一趋势在欧洲尤为明显。为了降低成本和避免供应链中断,在短短的一年时间里,欧洲将制造和供应商转移到当地市场或附近市场的公司数量比2021年增加了一倍多。然而,这种转变是不平衡的。30%的企业表示,由于俄罗斯和乌克兰的军事冲突等地缘政治事件,他们正在缩短供应链的长度;27%的企业计划扩展到一个更加稳定和透明的市场。

通货膨胀给企业带来持续的压力。35%的受访高管认为,持续的通胀威胁将在未来两年对贸易产生严重的负面影响。报告认为,无论是需求侧消费者购买力下降,还是供给侧供不应求,运输和能源成本高企,都会严重降低企业的盈利能力。在商业前景方面,40%的欧洲企业预计2023年出口将会萎缩。由于产量和需求减少,欧洲、北美和亚太地区的公司预计其出口将比正常水平低1%。中东和南美的出口预计也将受到严重打击,分别下降3.52%和2.74%。只有非洲的出口预计增长0.26%。然而,一些企业对未来两年全球贸易的改善充满期待。


多元化与新科技成缓解供应链中断风险“法宝”

许多企业都在寻找应对供应链不稳定性的方法,通过多样化、区域化或供应回流来调整供应链以建立弹性是典型的应对措施。报告强调,40%的欧洲企业高管表示,他们将重新配置供应链,实现多元化供应,以降低成本,增强灵活性。目前,地缘政治事件导致的成本增加抑制了欧洲的增长前景,但长期预测表明,欧洲能源结构的调整是大势所趋,将变得更加绿色和灵活。然而,该地区的制造能力也将下降。

在需求方面,企业表示,增加对新市场的出口和在现有市场推出新产品是增强需求方灵活性的最有效方式。利用数字化工具进行库存管理,加强与供应商的协同合作是有效的运营手段。一项针对全球3000名企业高管的调查发现,北美和欧洲的公司最有可能将50%的服务外包给所在地区。其次是南美40%,中东36%,亚太32%,非洲18%。

研究还表明,预防性库存策略正在被企业普遍接受,以提高库存风险的缓冲能力。2022年,接受调查的公司平均持有10.1周的库存,而2021年为8.9周。虽然增加库存确实推高了成本,但似乎可以抵消库存不足可能带来的更大损失。


新技术的应用也是增强供应链弹性的一种方式。约35%的受访企业表示,除了使用数字化工具进行库存管理,他们已经开始在价值链中使用先进技术,而2021年这一比例为31%。认为先进技术“不适用”的受访企业数量比例从之前的平均12%下降到2%。约38%的受访企业表示,目前正在实施物联网(IoT)解决方案,以促进对商品的跟踪和监控;34%的企业正在采用数字平台来实现与客户或供应商的直接业务联系。79%的高管表示,未来12个月,由于供应链采用新技术,出口将会增加。

该报告由全球领先的端到端供应链物流供应商DP World委托经济学人集团旗下的Economist Impact完成。该报告收集了企业应对全球贸易中断的对策,经济学人Impact新全球化实践负责人表示,向区域化延伸和供应回流的转变是显而易见的,但考虑到成本上升、风险增加和政府激励或要求的三重威胁,这也是一种自然趋势。在过去的几十年里,企业更加关注贸易的经济因素,如价格、质量和交货;现在,他们必须考虑其他非经济因素,如供应链的弹性和可持续性。