跨境电商企业的核心竞争力是什么呢？
自疫情爆发以来，我们经历了大宗商品价格上涨、全球通胀、美联储加息、非美货币贬值、俄乌冲突、欧洲能源危机等等。就像不小心打翻了第一张多米诺骨牌，一系列可预见或不可预见的事件不断冲击着全球经济。
在各种因素的叠加下，跨境电商遇到了前所未有的严峻考验。无论是以前的头部卖家，还是中小卖家，都被砸得体无完肤。破产、欠薪和裁员已经司空见惯。快速发展了近十年的跨境电商被迫按下暂停键，行业已经到了拐点。显然，过去的增长逻辑已经无法支撑卖家熬过这个冬天。在低增长时代，谁也不能独善其身。
跨境电商企业如何挖掘自己的核心竞争力呢？
很多时候，发现企业的问题很容易，但是挖掘企业的核心竞争力，构建竞争优势，难度更大，更有意义。从某种意义上说，企业的发展其实就是自身竞争力的发展。例如，战略大师加里哈默根据市场变化对核心竞争力的划分如下：
1.填空：代表相关公司现有的竞争力，以及产品或服务的搭配。
2.10年后领先：它代表了两个重要的问题：我们今天必须建立什么样的竞争力，才能确保我们的客户在未来5年甚至10年内将我们视为最高水平的供应商？什么样的新竞争力可能取代目前用于满足现有客户需求的竞争力，或者可能使其过时？
3.空白：指在现有核心竞争力的基础上，可以拓展哪些新的市场？
4.巨大的机会：既不与公司目前的市场地位重合，也不与其目前的竞争优势重叠。然而，如果这些机会看起来特别重要或有吸引力，公司仍然可以追求它们。
为了确定自己的核心竞争力，你需要问自己：未来三年，你的持续成长需要哪些支撑？渠道能力、产品研发能力、供应链能力、系统能力还是组织能力？如果不掌握这个核心能力，你还能领导企业多久？会失去多少机会？这种核心能力能使公司占领不同的市场吗？你能为客户提供各种价值吗？
想清楚之后，不断强化企业的长板能力，打造“摇钱树”业务。“现金牛”业务可以带来源源不断的现金流，持续赋能其他成长型业务和新型孵化业务。同时要想办法弥补短板，不要让短板阻碍企业发展。