FBA！物流成为了决定电子商务效益的关键因素
据国际海运服务商皇家物流了解到，电子商务是利用微电脑和网络通讯技术进行的商品和服务交易，本质是商务，核心是交易。
其交易涉及到所有权的转移、对价的支付、相关资讯的获取与管理运用，还有商品本身的交接，即涵盖了商流、资金流、信息流和物流这四大领域。
其中，商流、资金流、信息流的活动随着科技的进步已经都可以通过互联网完成了，唯独物流，具体涵盖着运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等活动，仍然无法虚拟化运作。
而且随着电子商务的迅猛发展，用户更在意如何拥有最佳的体验，物流的重要性越来越凸显，因此，物流就成为了决定电子商务效益的关键因素，已成为电商的兵家必争之地。
亚马逊（Amazon）作为电子商务领域的巨擘，从1997年成立至今仅20来年，至2017年底，营收已达到1778.66亿美元， 20年间增长接近1200倍，2017年的净利润也超30亿美元。
2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，亚马逊名列第4位，2018年6月，亚马逊市值突破8,000亿美元，其创始人兼CEO贝索斯持有近7900万股亚马逊股票，市值大约1300亿美元，折合人民币约8800亿元，超过长期霸榜全球首富的比尔盖茨，成为全球新首富。
研究其成功之道会发现，亚马逊物流正是驱动“亚马逊飞轮”快速转动的核心支柱之一。
亚马逊物流体系的优势主要体现在三个方面：
一、物流中心：
自亚马逊创立的第三个年头，它就持续投入自建物流中心以提升作业效率，用十几年时间打造了一个全球覆盖最广的电商物流帝国。截止至2018年上半年，亚马逊在全球自建超过140个智能化运营中心，总仓储面积超2.4亿平方英尺，可以跨国配送到185个国家和地区。
在美国本土有258个仓储运营设施，还有另外的486个仓储设施分布在世界各地。陆路运输上有数千辆拖车用于运营中心，航空运输服务拥有32架波音767-300货机，海运运输业务也在不断壮大中。
亚马逊的物流运输规模到2017年底已增长至217亿美元，约占集团营收的12％左右。自建物流中心有利于亚马逊对仓储环节进行更好的把控，提升物流效率，可以将配送时效提升至2天内，部分商品和地区甚至可以实现当日送达，极大提升了用户的体验感。
二、智能供应链：
1、 亚马逊的智能供应链被称为“无人驾驶”的智能供应链，可以实现整个供应链从配货规划到运力调配再到自动发货的自动化管理。
2、通过独特的供应链智能大数据管理体系，亚马逊实现了智能分仓、就近备货和预测式调拨。特别是时下盛行的大数据预测发货，它基于客户浏览的情况，把商品提前放置到离客户最近的库房，实现客未下单、货已在途。
3、亚马逊的智能仓储管理技术能够实现库存的搞精准率连续动态盘点，为末端配送做好准备，很好得平衡了订单运营能力。
三、物流体系对外开放、跨境资源整合：
亚马逊全球物流智能化运营中心的一个重要优势体现在全球的资源整合上。
亚马逊仓储物流体系近年来开始对外开放，其提供的物流服务能够帮助卖家轻松出海，针对不同的卖家所处的业务发展阶段，亚马逊提供了多样化的特色服务，助其便捷实现跨境商务交易，亚马逊称之为FBA，Fulfillment by Amazon。
2016年这项FBA服务为全球卖家配送的商品超过了20亿件，使用FBA服务的全球活跃卖家在2016年增加了70%以上，2016年亚马逊第三方卖家服务收入达230亿美元，同比增长42.9%，由此为亚马逊带来的配送业务收入达到89.7亿美元。
随着亚马逊平台上第三方卖家数量的不断增多，物流体验的提升进一步加强了平台的粘性。
2017年第一季度，亚马逊海外购商店销售额是两年前同期的11倍，会员数量在几个月内增长超8倍。
PFC皇家国际物流提供的美国FBA海运散货门到门服务，是以深圳、广州、香港及美国各大港口为依托，利用完善的海运网络和专业报关、清关服务优势，帮助中国卖家将散货拼箱海运发送至美国亚利桑那州、加州、康乃迪克州、特拉华州、佛罗里达州、印第安纳州、堪萨斯州、肯塔基州等地的美国亚马逊仓库。